財務(wù)管理子系統(tǒng)

財務(wù)管理子系統(tǒng)分析庫存增長、生產(chǎn)計劃、訂單數(shù)量等，確定訂單的大致情況，以及 財務(wù)處理和統(tǒng)計，提供客戶財務(wù)結(jié)算功能，進(jìn)行日報、周報、季報、年報的處理，并對企 業(yè)的收入和成本進(jìn)行統(tǒng)計分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)。財務(wù)管理子系統(tǒng)功能 模塊。

輔助管理與決策支持子系統(tǒng)

輔助管理與決策支持子系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)反映企業(yè)運(yùn)營存在的問題，利用OLAP技術(shù),進(jìn) 行數(shù)據(jù)采集和分析，具備一定的數(shù)據(jù)挖掘能力。棒系統(tǒng)能夠輔助管理者進(jìn)行決策，以達(dá)到 提高物流企業(yè)管理水平的目的。輔助管理有決策支持子系統(tǒng)功能模塊，

1.經(jīng)營決策分析

(1 )客戶資源分析。對現(xiàn)有客戶進(jìn)行分析，最終確認(rèn)潛力客戶，減少企業(yè)的無效開支。

(2)市場信息預(yù)測。全面了解企業(yè)的基本信息（包括企業(yè)介紹、經(jīng)營理念、法律法規(guī)、 市場報價等），及時掌握市場變化，力求對市場做出準(zhǔn)確預(yù)測。

2.業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析

(1)進(jìn)行業(yè)務(wù)單據(jù)EQI分析。

(2)庫存商品ABC分析。

(3)對貨源進(jìn)行分析，注重貨源的選擇，對高附加值的貨物重點開發(fā)。

(4)對某個時段內(nèi)的某個/每個部門、某個/每個銷售員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行考核與分析，并以圖形、報表的形式表現(xiàn)出來，以進(jìn)行比較分析。

3.物流作業(yè)績效綜合分析

(1)對某個時段內(nèi)的某個/每個部門、某個/每個銷售員的成本、利潤進(jìn)行考核與分析， ￥以圖形、報表的形式表現(xiàn)出來，以進(jìn)行比較分析。

(2)對倉庫、載運(yùn)工具等物流設(shè)施設(shè)備進(jìn)行效能分析。

對于特定的物流企業(yè)來說，各子系統(tǒng)功能模塊的劃分并不總是一樣的，要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況和客戶服務(wù)要求的特點進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆蛛x與合并，如客戶管理子系統(tǒng)可以和訂單管理子系統(tǒng)合并，倉儲管理子系統(tǒng)中，可以只有基本的庫存作業(yè)管理，而車輛管理功能可以 從運(yùn)輸管理子系統(tǒng)中分離出來，構(gòu)成一個單獨的子系統(tǒng)等。
總而言之，第三方物流管理信息系統(tǒng)要想為第三方物流企業(yè)帶來較高的效益，其信息 系統(tǒng)各子系統(tǒng)功能模塊的劃分一定要與該物流企業(yè)的特點相結(jié)合，要符合該物流企業(yè)的業(yè) 務(wù)流程和管理模式。