第三方物流企業(yè)運作模式概述

第三方物流企業(yè)是獨立于供方與需方的專業(yè)物流企業(yè)，它通過與第一方或第二方的合 作，提供專業(yè)化的流通加工、配送、物流信息_物流系統(tǒng)分析與設計等服務。

第三方物流企業(yè)運作模式的界定依據(jù)
由于第三方物流企業(yè)是專業(yè)的物流服務提供商，因此曾經(jīng)從服務的角度對第三方物流 企業(yè)進行過分類，分類的依據(jù)都是二維的。對于物流服務提供者來說，如何提供服務固然 是其戰(zhàn)略重點，但如何整合資源更是應該首要考慮的問題。資源整合和物流服務的模式共 同決定了物流企業(yè)的運作模式，也是其區(qū)別于競爭對手的關(guān)鍵所在。經(jīng)過細分，可以從資 源整合、服務內(nèi)容和服務范圍三個要素來界定第三方物流企業(yè)的運作模式;
1.資源整合

從資源整合的方式看，第三方物流企業(yè)主要有兩種：一種是不擁有固定資產(chǎn)，依靠組 織協(xié)調(diào)外部資源進行運作的“非資產(chǎn)型”第三方物流企業(yè)，另一種是投資購買各種裝備并 建立自己物流網(wǎng)點的“資產(chǎn)型”第三方物流企業(yè)。采用哪種方式?jīng)]有絕對的標準，主要取 決于企業(yè)的背景、投入能力、戰(zhàn)略規(guī)劃及宏觀環(huán)境。

“非資產(chǎn)型”物流企業(yè)僅擁有少數(shù)必要的設備設施，基本上不進行大規(guī)模的固,資產(chǎn)投 資，它們主要通過整合社會資源提供物流服務。由于不需要大量的資金投入，運行風險較 小。這種方式在國外比較多，國外很多的第g方物流企業(yè)沒有任何固定資產(chǎn)，但仍能提供 較高水平的物流服務，因為它們底層的物流市:已經(jīng)很成熟，社會資源容易獲取而且選擇 余地較大。中國現(xiàn)階段并沒有一$成熟的底層物流市場，第三方物流擁有部分資產(chǎn)，可以 強化自身的服務能力g

“資產(chǎn)型”物流企業(yè)采取的方式是自行投資建設網(wǎng)點和購買裝備，還可以通過兼并重組 或者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式獲得或利用資源。雖然需要較大的投入，伹擁有自.己的網(wǎng)絡與裝 備有利于更好地控制物流服務過程，其柔性化能力和整體服務質(zhì)量也有保證，雄厚的資產(chǎn) 還能展示公司的賣力，有利于同客戶建立信任關(guān)系，對品牌推廣和市場拓展有重要意義。

2.服務內(nèi)容

在服務內(nèi)容上，第S方物流企業(yè)可以提供四個層次的物流服務：集成度較低的功能型 物流服務和增值型物流服務，以及集成度較高的綜合集成服務和系統(tǒng)咨詢設計服務。

集成度最低的是功能型物流服務，這類企業(yè)提供諸如貨代、運輸、倉儲與配送中的某 一項或幾項服務。它們的競爭力在于在充分有效利用自有資源的基礎(chǔ)上，提高功能物流服 務的經(jīng)營效率，達到比自營物流更高效、更低成本的運作，傳統(tǒng)的運輸、倉儲企業(yè)實際上 就是提供這種服務的。增值型物流服務是在保證能夠提供高水平的功能型物流服務的基礎(chǔ) 上，附加一些增值服務，替客戶分擔更多的非核心業(yè)務。增值服務沒有固定的組成要素， 不同的行業(yè)所需的增值服務也不盡相同o

提供綜合集成服務的物流企業(yè)，能夠把供應鏈上的一段（如分銷物流）或者整個供應 鏈的物流活動高度集成、有效銜接，進行運作、管理和優(yōu)化，它們?yōu)榭蛻籼峁┮环N長期的、 專業(yè)的、高效的物流服務。提供系統(tǒng)咨詢與設計的物流企業(yè)，不僅具備運營和管理整個供 應鏈的能力，而且能夠利用專業(yè)、科學的物流知識為客戶量身進行物流體系的規(guī)劃、設計、 整合和改進，全面提升運作效率與效益，提高客戶服務水平和快速反應能力，更好地支持 和服務于客戶的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.服務范圍

服務范圍主要是指第三方物流企業(yè)所服務的行業(yè)范圍。有些企業(yè)服務范圍相對較窄、 較集中，僅為單一或者少數(shù)行業(yè)提供服務，另一些企業(yè)服務范圍很廣，可以為多個行業(yè)提 g服務。在成熟的物流市場上，第三方物流企業(yè)為了使自己具有競爭優(yōu)勢，一般將主營業(yè) 務定位在特定的一個或幾個行業(yè)。因為不同的行業(yè)其物流運作模式是不同的，專注于特定 行業(yè)可以形成行業(yè)優(yōu)勢，增強自身的競爭能力。