我國(guó)的第三方物流企業(yè)正在成長(zhǎng)過程之中，相互之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟還不普遍。但是在經(jīng) 濟(jì)全球化和WTO的市場(chǎng)格局下，結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟將是第三方物流企業(yè)組織模式發(fā)展的趨勢(shì)。

1.利用國(guó)際資源，積極與國(guó)外物流企業(yè)結(jié)盟

國(guó)外物流企業(yè)大多規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)，有著先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。與這些企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過股權(quán)參與或契約安排的模式’可以使我國(guó)物流企業(yè)借助國(guó)外聯(lián)盟伙伴的力量增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在很大程度上解決我國(guó)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足、經(jīng)濟(jì)效率低下、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力弱小等問題，這對(duì)我國(guó)物流企業(yè)的成長(zhǎng)將起到引導(dǎo)的作用。

2.強(qiáng)化聯(lián)盟中的組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略聯(lián)盟為合作伙伴提供了了解對(duì)方的機(jī)會(huì)。通過物流企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作伙伴可 以學(xué)到對(duì)方融化在組織之中的知識(shí)，特別是物流管理方法和技能。從這種意義上來(lái)說(shuō)，聯(lián) 盟伙伴的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效益的競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)盟的最終目的是通過聯(lián)盟提高企業(yè)自 身的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)應(yīng)該把通過聯(lián)盟向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)作為首要戰(zhàn)略任務(wù)，最大限 地通過聯(lián)盟關(guān)系增加內(nèi)部資源，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.樹立長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化合作意識(shí)

由于我國(guó)第三方物流企業(yè)處于發(fā)展初期，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和合作意識(shí)。企業(yè)將主 要精力放在目前經(jīng)營(yíng)中的短期問題（如價(jià)格戰(zhàn)），而很少?gòu)拈L(zhǎng)遠(yuǎn)考慮與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立合作關(guān) 系。這樣的結(jié)果是企業(yè)為了滿足客戶的物流需求，在自己沒有足夠資源能力的情況下勉強(qiáng) 為之，最終將無(wú)法長(zhǎng)期生存下去。這也是我國(guó)目前的物流企業(yè)大量涌現(xiàn)，又很快被淘汰的 原因。因此在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)應(yīng)該由對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作競(jìng)爭(zhēng)，以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng) 力。

4.按照循序漸進(jìn)的過程推進(jìn)聯(lián)盟關(guān)系的建立

聯(lián)盟中的信任是逐步建立起來(lái)的，對(duì)于我國(guó)第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，不能急于求 成?，F(xiàn)階段的聯(lián)盟以股權(quán)參與為主，隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)聯(lián)盟性質(zhì)的認(rèn)識(shí)的推進(jìn)，企業(yè)將 建立越來(lái)越完善的聯(lián)盟規(guī)則和監(jiān)督制度，逐漸向契約聯(lián)盟轉(zhuǎn)變，最終將建立起最具靈活性的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作模式。

企業(yè)聯(lián)盟正在走向一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式。因此，目前的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟正成為戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的主流。例如，雀巢公司和可口可樂公司正在聯(lián)手通過自動(dòng)銷售機(jī)出售罐裝熱汰料，從而把雀巢公司在速溶咖啡和茶方面的專長(zhǎng)與可口可樂公司強(qiáng)有力的國(guó)際營(yíng)銷和自動(dòng)售貨機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起，達(dá)到了雙贏的目的，把其他強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排擠出去。

聯(lián)盟各方在戰(zhàn)略聯(lián)盟中的影響力、權(quán)利和利潤(rùn)分成，取決于該公司自身核心專長(zhǎng)的獨(dú)特性和相對(duì)重要程度。一方面，能夠與顧客和供應(yīng)商共同合作，確立實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的最佳模式；另一方面，還要讓自己的方法成為市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)并占椐主要市場(chǎng)區(qū)域，強(qiáng)化與主導(dǎo)客戶、重要供應(yīng)商和主渠道的關(guān)系，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)物流企業(yè)參與戰(zhàn)略聯(lián)盟。 如果具有特異化的能力，能為顧客提供最大的附加價(jià)值,同時(shí),還能幫助合作伙伴參與 到新的市場(chǎng)中，那么，它就會(huì)成為聯(lián)盟的中心。許多物流企業(yè)在與供應(yīng)商和客戶締結(jié)聯(lián)盟的過程中，由于缺乏自己的核心專長(zhǎng)，就成為對(duì)方的附庸，沒有主動(dòng)權(quán)，也就缺乏獲利的潛力。