1.虛擬企業(yè)的概念

按照德國的經(jīng)濟學家HJ.Bulliger的解釋：“虛擬企業(yè)是這樣一種網(wǎng)絡組織，由于信息 技術和通信技術高度發(fā)達，企業(yè)之間的合作關系突破了傳統(tǒng)的合作關系，而通過網(wǎng)絡，應 用信息技術和通信技術進行分散的互利的合作，一旦合作目的達到，合作關系便宣告結(jié)束， 因此這是一種暫時的、跨越空間的合作形式?！?/p>

虛擬企業(yè)是以虛擬經(jīng)營為經(jīng)營策略的企業(yè)。也有人認為Virtual Enterprise應譯為虛擬化 企業(yè)，虛擬化企業(yè)就是應用虛擬技術運作的企業(yè)，即企業(yè)引人虛擬技術等的組織策略，進 行虛擬經(jīng)營。所謂虛擬經(jīng)營，是指企業(yè)以計算機網(wǎng)絡通信設備為基礎，將其難以勝任的或 難以高效完成的生產(chǎn)或服務分包給其他企業(yè)，企業(yè)本身不再具備這樣的功能，甚至于企業(yè) 不負責實際的生產(chǎn)經(jīng)營，只利用網(wǎng)絡來聯(lián)系和管理與其業(yè)務有關的企業(yè)。

所以虛擬企業(yè)分為兩種形式：一種是采用外包制的虛擬企業(yè)；另一種是完全依賴因特 網(wǎng)，自身沒有經(jīng)營實體的虛擬企業(yè)，如虛擬商店、虛擬銀行。

采用虛擬技術的企業(yè)仍是原企業(yè)，企業(yè)性質(zhì)、法人代表、企業(yè)規(guī)模等沒有發(fā)生變化， 只是被加上了虛擬技術，采用虛擬經(jīng)營，企業(yè)功能延伸發(fā)生了變化，改變了原企業(yè)不能完 成或不易完成的任務。

2.虛擬企業(yè)的特點

虛擬企業(yè)（虛擬經(jīng)營）與動態(tài)聯(lián)盟基本一致或相近。供應鏈主導企業(yè)所構(gòu)筑的虛擬企業(yè)或利用虛擬經(jīng)營優(yōu)化了各種生產(chǎn)要素，組織、制造資源、信息和資金，隨市場機遇的產(chǎn) 生、消亡而產(chǎn)生或消亡。顯然，虛擬經(jīng)營的主體是組織虛擬企業(yè)的供應鏈主導企業(yè)。一般 具有以下幾個特點。

(1)功能集成性。虛擬企業(yè)由不同成員企業(yè)或企業(yè)不同部門，根據(jù)市場機遇和機遇需 求，將不同組織、人員、管理、技術等資源在不同層面進行有時效性的優(yōu)勢集成。

(2)運作合約性。虛擬企業(yè)成員本身都是獨立的企業(yè)，是平等合作的伙伴關系。通過一系列合同、協(xié)議加強彼此間的聯(lián)系，各自根據(jù)市場機遇需求，以自己的優(yōu)勢及特長而加人虛擬企業(yè)，根據(jù)協(xié)議承擔責任、共享利益。

(3)資源互補性。供應鏈主導企業(yè)應具備自身核心優(yōu)勢，也多存在缺陷和不足，在組 織虛擬企業(yè)時可以靈活選擇合作企業(yè)，隨時利用合作者的成熟技術、成熟市場、快速開發(fā) 能力等資源，使企業(yè)只負擔自身優(yōu)勢責任，使技能、管理、知識和信息優(yōu)勢集成，從而加 強整體競爭優(yōu)勢。

(4)經(jīng)營趨利性。虛擬企業(yè)擴大了供應鏈主導企業(yè)捕捉市場機遇的能力和優(yōu)勢，可根 據(jù)經(jīng)營目標和環(huán)境的變化進行動態(tài)調(diào)整，以實現(xiàn)低成本的結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組和解散，減少了 單個企業(yè)經(jīng)營風險和成本，加強了為捕捉市場機遇而實施的創(chuàng)新動力和冒險精神。

(5)生存時效性。虛擬企業(yè)隨市場機遇產(chǎn)生而產(chǎn)生，并隨市場機遇消失而消亡，只在市 場機遇生命周期內(nèi)有效。虛擬企業(yè)的生存周期相對較短，對市場的變化有快速的反應時效性。

(6）信息密集性。由于虛擬經(jīng)營涉及企業(yè)外部的大量協(xié)調(diào)工作，具有信息的密集性特 點。供應鏈主導企業(yè)必須注重與其他相關企業(yè)保持長期良好的合作關系，能選擇充分了解 和互相信任合適的伙伴建立虛擬企業(yè)，并以計算機網(wǎng)絡通信技術作為最基本的運作和管理 隹術基礎。

戰(zhàn)略聯(lián)盟需要運用計算機網(wǎng)絡通信技術，但對其依賴程度遠不如虛擬企業(yè)或虛擬化經(jīng) 營那么強，因為有的虛擬企業(yè)經(jīng)營是完全依托網(wǎng)絡進行的。