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第三方物流合作經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

發(fā)布時(shí)間:2018-03-07 10:54:21

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合作經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

1.合作經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

所謂合作經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),是指由于合作體的系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境不確定性、復(fù)雜性,而導(dǎo)致 合作體的成員企業(yè)發(fā)生損失的可能性,如失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、被兼并或合作失敗等。

(1)第三方物流企業(yè)合作經(jīng)營(yíng):雖然不十分強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)強(qiáng)”聯(lián)合,但強(qiáng)調(diào)加盟的第三方 物流企業(yè)必須具備自身的核心優(yōu)勢(shì),以實(shí)現(xiàn)與其他組織成員達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。當(dāng)某個(gè) 第三方物流企業(yè)加入合作體后,為了實(shí)現(xiàn)共同的目的,在合作過(guò)程中有可能無(wú)意中將自身 的核心技術(shù)或市場(chǎng)知識(shí),轉(zhuǎn)移給其他成員。‘而這些核心技術(shù)或市場(chǎng)知識(shí),正是該企業(yè)在合 作經(jīng)營(yíng)前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加人合作體后,由于自身核心技術(shù)或市場(chǎng)知識(shí)外泄,其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也 將會(huì)弱化甚至消失。但這些優(yōu)勢(shì),又正是合作體形成的必要前提和能與其他成員平等互利 的保證。因此,當(dāng)某個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)完全喪失后,要么該企業(yè)退出合作體,合作將可能 解體;要么該企業(yè)繼續(xù)留在合作體中,但只能受別人擺弄,失去發(fā)言權(quán)??梢钥隙ǎ?dāng)合 作聯(lián)盟體解體后,已喪失核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),在與以前的合作體成員展開(kāi)新#5輪的激烈 競(jìng)爭(zhēng)時(shí)必將處于十分不利的位置。

(2)因?yàn)楹献鹘?jīng)營(yíng)的首要條件是,加盟的第三方物流企業(yè)必須具有自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 和成員彼此之間必須能達(dá)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),否則不能加入合作經(jīng)營(yíng)體。所以某些物流企業(yè)急于 加盟合作經(jīng)營(yíng),在沒(méi)有認(rèn)真審視自身是否具有核心優(yōu)勢(shì),是否具備合作經(jīng)營(yíng)條件情況下, 盲目地加入合作經(jīng)營(yíng)組織。很顯然,如果這些物流企業(yè)自身確實(shí)并不具備核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 而是勉強(qiáng)加入,那么在合作經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很有可能被其他企業(yè)兼并,甚至某些企業(yè)即使在合 作前的確具備某項(xiàng)核心優(yōu)勢(shì),但加入合作體后由于核心技術(shù)或市場(chǎng)信息外泄,最終成為其 他物流企業(yè)兼并或收購(gòu)的對(duì)象。

(3)合作經(jīng)營(yíng)伙伴的文化差異、合作目的差異等都有可能使合作經(jīng)營(yíng)失敗,使合作體 內(nèi)的第?物流企業(yè)蒙受損失。

2.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

(1)在保持合作體成員互惠互利的前提下,盡量保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)范圍。在縱向合作經(jīng)營(yíng)的同時(shí),不能忽視加強(qiáng)自身的橫向合作經(jīng)營(yíng);在橫向合作經(jīng)營(yíng)的同時(shí),還 要加強(qiáng)縱向合作經(jīng)營(yíng)。這樣任何一方的合作失敗損失,能夠在另一合作方式的條件下短時(shí) 間彌補(bǔ)回來(lái)。因此,網(wǎng)絡(luò)化合作經(jīng)營(yíng)是第三方物流企業(yè)規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)的良策。

(2)做好合作經(jīng)營(yíng)中的溝通協(xié)調(diào)工作。合作經(jīng)營(yíng)失敗的原因很多,概括起來(lái)有:缺乏 全心投人的精神,彼此間并未盡心盡力維持長(zhǎng)期合作關(guān)系;文化差異使聯(lián)盟終止;中期管 理不當(dāng),溝通工作未做好,導(dǎo)致合作體內(nèi)部協(xié)調(diào)性差。為了保持長(zhǎng)期合作關(guān)系,合作體成 員之間應(yīng)相互信任、相互尊重,遇到問(wèn)題時(shí)要坦誠(chéng)相待,彼此諒解,盡量減少彼此間的誤 解,增強(qiáng)合作經(jīng)營(yíng)的-致性,營(yíng)造良細(xì)合作氛圍。

(3)在合作經(jīng)營(yíng)中保持自己的相對(duì)獨(dú)立性。合作方在合作經(jīng)營(yíng)中,必須保存實(shí)力以確保與其他物流企業(yè)平起平坐,避免被兼并或收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

合作經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)存在的,處理好合作和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,對(duì)于企業(yè)自身和合作體的發(fā)展以及麵順針?lè)种貧?/p>