配送管理的意義

配送管理的意義在于，可以通過對(duì)配送活動(dòng)的合理計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制， 幫助實(shí)現(xiàn)以最低的成本達(dá)到最髙的顧客服務(wù)水平的總目標(biāo)。從不同的角度來看，其意義有 不同的體現(xiàn)。

(1)對(duì)從事配送工作的企業(yè)的意義。

1 )通過科學(xué)、合理的配送管理，可以大幅度地提高企業(yè)的配送效率。配送企業(yè)通過對(duì)配送活動(dòng)的合理組織，可以提高信息的傳遞效率，配送決策的效率和準(zhǔn)確性，以及各作業(yè) 環(huán)節(jié)的等率，并能有效地對(duì)配送活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，促進(jìn)配送作業(yè)環(huán)節(jié)的合理銜接，減少 失誤，更好地完成配送的職能。

2,過科學(xué)、合理的配送管理，可以大幅度地提高貨物供應(yīng)的保證程度，降低用戶因 缺貨而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高配送企業(yè)的客戶滿意度。

3)通過科學(xué)、合理的配送管理，可以大幅度地提高配送企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，貨 物供應(yīng)保證程度和客戶滿意度的提高，將會(huì)提高配送企業(yè)的信譽(yù)和形象，吸引更多的客戶； 另一方面，將會(huì)使企業(yè)更科學(xué)、合理地選擇配送的方式及配送線路，保持較低的庫存水平，降低成本。

(2)對(duì)客戶的意義。

1)對(duì)于需求方客戶來說，可以通過配送管理降低庫存水平，甚至可以實(shí)現(xiàn)零庫存，減少庫存資金，改善財(cái)務(wù)狀況，降低經(jīng)營成本。

2)對(duì)于供應(yīng)方客戶來說，如果供應(yīng)方實(shí)施自營配送模式，可以通過科學(xué)合理的配送管 理提高其配送效率，降低配送成本。如果供應(yīng)方采取委托配送模式，可節(jié)約在配送系統(tǒng)方 面的投資和人力資源的配置，提高資金的使用效率，降低成本開支。

(3)對(duì)配送系統(tǒng)的意義。

1)完善配送系統(tǒng)。配送系統(tǒng)是構(gòu)成整體物流系統(tǒng)的重要系統(tǒng)，配送活動(dòng)處于物流活動(dòng) 的末端，它的完善和發(fā)展將會(huì)使整個(gè)物流系統(tǒng)得以完善和發(fā)展。通過科學(xué)合理的配送管理， 可以幫助完善整個(gè)配送系統(tǒng)，從而達(dá)到完善物流系統(tǒng)的目的。

2)強(qiáng)化配送系統(tǒng)的功能。通過配送管理，將更強(qiáng)地體現(xiàn)出配送運(yùn)作乃至整體物流運(yùn)作 的系統(tǒng)性，使運(yùn)作之中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接&亙相配合,從而達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)的目的。

3)提高配送系統(tǒng)的效率。對(duì)配送系作而其他任何工作一樣，需要進(jìn)行全過程的 管理，以不斷提高系統(tǒng)運(yùn)作效率、更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

配送合理化的措施

(1)推行一定綜合程度的專業(yè)化配通過采用專業(yè)設(shè)施、設(shè)備及操作程序，取得較 好的配送效果，并降低配送過分譯合化的復(fù)雜程度及難度,,從而實(shí)現(xiàn)配送合理化o

(2)推行加工配送。通過加工和配送結(jié)$充分利用本李應(yīng)有的這次中轉(zhuǎn)，而不增加 新的中轉(zhuǎn)以求得配送合理化，同加工借助手衝送，使加工目的更明確和用戶聯(lián)系更緊 密，避免了盲目性。將兩者有機(jī)結(jié)合，投入不增加太多卻可追求兩個(gè)優(yōu)勢(shì)、兩個(gè)效益，這 是配送合理化的重要經(jīng)驗(yàn)。

(3)推行共同配送。通過共同配送可以以最近的路程、最低的配送成本完成配送，從而實(shí)現(xiàn)合理化。

(4)實(shí)行送取結(jié)配送企業(yè)與用戶建立穩(wěn)定、密切的協(xié)作關(guān)系、配送企業(yè)不僅成了 用戶的供應(yīng)代理人，而且是用戶的儲(chǔ)存據(jù)點(diǎn)，甚至成為產(chǎn)品代銷人。在配送時(shí)，將用戶所 需的物資送到，再將該用戶生產(chǎn)的產(chǎn)品用同二車運(yùn)回，這種產(chǎn)品也成了配送中心的配送產(chǎn) 品之一，或者代存代儲(chǔ)，免去了生產(chǎn)企業(yè)的庫存包袱。這種送取結(jié)合的方法，既使運(yùn)力充 分利用，也使配送企業(yè)功能有更大的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)了合理化。

(5)推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)配送是配送合理化的重要內(nèi)容。配送做到了準(zhǔn)時(shí)，用戶 才能有效地把握資源，才可以放心地實(shí)施低庫存或零庫存，從而有效地安排接貨的人力、 物力，以追求最高效率的工作。另外，保證供應(yīng)能力，也取決于準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。從國外的經(jīng)驗(yàn) 看，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)配送系統(tǒng)是現(xiàn)在許多配送企業(yè)追求配送合埋化的重要手段。

(6)推行即時(shí)配送。即時(shí)配送是最終解決用戶企業(yè)擔(dān)心斷供之憂，大幅度提高供應(yīng)保證能力的重要手段。即時(shí)配送是配送企業(yè)快速反應(yīng)能力的具體化，是配送企業(yè)能力的體現(xiàn)。 即時(shí)配送成本較高，但它是整個(gè)配送合理化的重要保證手段。此外，用戶實(shí)行零庫存，即 時(shí)配送也是重要保證手段。