1.虛擬企業(yè)的概念

按照德國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家HJ.Bulliger的解釋：“虛擬企業(yè)是這樣一種網(wǎng)絡(luò)組織，由于信息 技術(shù)和通信技術(shù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)之間的合作關(guān)系突破了傳統(tǒng)的合作關(guān)系，而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，應(yīng) 用信息技術(shù)和通信技術(shù)進(jìn)行分散的互利的合作，一旦合作目的達(dá)到，合作關(guān)系便宣告結(jié)束， 因此這是一種暫時(shí)的、跨越空間的合作形式?！?/p>

虛擬企業(yè)是以虛擬經(jīng)營(yíng)為經(jīng)營(yíng)策略的企業(yè)。也有人認(rèn)為Virtual Enterprise應(yīng)譯為虛擬化 企業(yè)，虛擬化企業(yè)就是應(yīng)用虛擬技術(shù)運(yùn)作的企業(yè)，即企業(yè)引人虛擬技術(shù)等的組織策略，進(jìn) 行虛擬經(jīng)營(yíng)。所謂虛擬經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備為基礎(chǔ)，將其難以勝任的或 難以高效完成的生產(chǎn)或服務(wù)分包給其他企業(yè)，企業(yè)本身不再具備這樣的功能，甚至于企業(yè) 不負(fù)責(zé)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)聯(lián)系和管理與其業(yè)務(wù)有關(guān)的企業(yè)。

所以虛擬企業(yè)分為兩種形式：一種是采用外包制的虛擬企業(yè)；另一種是完全依賴因特 網(wǎng)，自身沒(méi)有經(jīng)營(yíng)實(shí)體的虛擬企業(yè)，如虛擬商店、虛擬銀行。

采用虛擬技術(shù)的企業(yè)仍是原企業(yè)，企業(yè)性質(zhì)、法人代表、企業(yè)規(guī)模等沒(méi)有發(fā)生變化， 只是被加上了虛擬技術(shù)，采用虛擬經(jīng)營(yíng)，企業(yè)功能延伸發(fā)生了變化，改變了原企業(yè)不能完 成或不易完成的任務(wù)。

2.虛擬企業(yè)的特點(diǎn)

虛擬企業(yè)（虛擬經(jīng)營(yíng)）與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟基本一致或相近。供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)所構(gòu)筑的虛擬企業(yè)或利用虛擬經(jīng)營(yíng)優(yōu)化了各種生產(chǎn)要素，組織、制造資源、信息和資金，隨市場(chǎng)機(jī)遇的產(chǎn) 生、消亡而產(chǎn)生或消亡。顯然，虛擬經(jīng)營(yíng)的主體是組織虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)。一般 具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

(1)功能集成性。虛擬企業(yè)由不同成員企業(yè)或企業(yè)不同部門，根據(jù)市場(chǎng)機(jī)遇和機(jī)遇需 求，將不同組織、人員、管理、技術(shù)等資源在不同層面進(jìn)行有時(shí)效性的優(yōu)勢(shì)集成。

(2)運(yùn)作合約性。虛擬企業(yè)成員本身都是獨(dú)立的企業(yè)，是平等合作的伙伴關(guān)系。通過(guò)一系列合同、協(xié)議加強(qiáng)彼此間的聯(lián)系，各自根據(jù)市場(chǎng)機(jī)遇需求，以自己的優(yōu)勢(shì)及特長(zhǎng)而加人虛擬企業(yè)，根據(jù)協(xié)議承擔(dān)責(zé)任、共享利益。

(3)資源互補(bǔ)性。供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)具備自身核心優(yōu)勢(shì)，也多存在缺陷和不足，在組 織虛擬企業(yè)時(shí)可以靈活選擇合作企業(yè)，隨時(shí)利用合作者的成熟技術(shù)、成熟市場(chǎng)、快速開(kāi)發(fā) 能力等資源，使企業(yè)只負(fù)擔(dān)自身優(yōu)勢(shì)責(zé)任，使技能、管理、知識(shí)和信息優(yōu)勢(shì)集成，從而加 強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)經(jīng)營(yíng)趨利性。虛擬企業(yè)擴(kuò)大了供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)捕捉市場(chǎng)機(jī)遇的能力和優(yōu)勢(shì)，可根 據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)低成本的結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組和解散，減少了 單個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本，加強(qiáng)了為捕捉市場(chǎng)機(jī)遇而實(shí)施的創(chuàng)新動(dòng)力和冒險(xiǎn)精神。

(5)生存時(shí)效性。虛擬企業(yè)隨市場(chǎng)機(jī)遇產(chǎn)生而產(chǎn)生，并隨市場(chǎng)機(jī)遇消失而消亡，只在市 場(chǎng)機(jī)遇生命周期內(nèi)有效。虛擬企業(yè)的生存周期相對(duì)較短，對(duì)市場(chǎng)的變化有快速的反應(yīng)時(shí)效性。

(6）信息密集性。由于虛擬經(jīng)營(yíng)涉及企業(yè)外部的大量協(xié)調(diào)工作，具有信息的密集性特 點(diǎn)。供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)必須注重與其他相關(guān)企業(yè)保持長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，能選擇充分了解 和互相信任合適的伙伴建立虛擬企業(yè)，并以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)作為最基本的運(yùn)作和管理 隹術(shù)基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟需要運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，但對(duì)其依賴程度遠(yuǎn)不如虛擬企業(yè)或虛擬化經(jīng) 營(yíng)那么強(qiáng)，因?yàn)橛械奶摂M企業(yè)經(jīng)營(yíng)是完全依托網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的。