物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化而制定的一種具有指導(dǎo)性的 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán) 境的狀況確定正確的戰(zhàn)略，在企業(yè)決策管理中有著特別重要的地位。物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān) 鍵在于物流戰(zhàn)略的選擇。物流戰(zhàn)略就是企業(yè)為開展好物流活動(dòng)而制定的更為具體、操作性 ^強(qiáng)的行動(dòng)指南。

物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從不同角度可以有不同的劃分方式。其中，按產(chǎn)業(yè)發(fā) 展方向可以劃分為增長(zhǎng)戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種；按業(yè)務(wù)相關(guān)性可以分為集中經(jīng)營(yíng) 發(fā)展戰(zhàn)略和多樣化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略兩種。多樣化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略又可分為相關(guān)多樣化經(jīng)營(yíng)發(fā)展 戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，由于中國(guó)的物流市場(chǎng)處于快速成長(zhǎng)階段，因此，企業(yè) 增長(zhǎng)戰(zhàn)略將是主流的戰(zhàn)略選擇。

物流企業(yè)集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是指物流企業(yè)將全部資源使用在某一特定的市場(chǎng)、服務(wù)或 技術(shù)上。多樣化經(jīng)營(yíng)又稱多元化經(jīng)營(yíng)，它的理性動(dòng)因是主導(dǎo)業(yè)務(wù)所在行業(yè)的生命周期已處 子成熟期或衰退期，物流企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展?jié)摿τ邢?，主?dǎo)業(yè)務(wù)已發(fā)展到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并占 打較大的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已處于均衡狀態(tài)，不易消滅對(duì)手，即投資的邊際效益遞減效 應(yīng)Li初步形成，再繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模反而會(huì)不經(jīng)濟(jì)。這顯然與中國(guó)現(xiàn)階段物流發(fā)展的狀態(tài)不符。

因此，第三方物流企業(yè)應(yīng)采用集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略基于以下幾點(diǎn)：

(1)第三方物流企業(yè)由于現(xiàn)階段規(guī)模小、技術(shù)落后，多樣化經(jīng)營(yíng)只會(huì)分散企業(yè)提高競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所急需的有限資源，雖然遍地開花，結(jié)果卻是到處虧損。第三方物流企業(yè)不要單純 為丫擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模而采取多樣化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，更不要隨波逐流，不要做其他物流企業(yè)已 經(jīng)在做的業(yè)務(wù)，而要做其他企業(yè)不肯做，而且沒有能力做的事業(yè)，因?yàn)檫@時(shí)潛在的市場(chǎng)就 已經(jīng)城于本物流企業(yè)。

(2)第三方物流企業(yè)由于現(xiàn)階段融資能力弱，管理經(jīng)驗(yàn)不足以及營(yíng)銷渠道少等原因， 應(yīng)采取域市場(chǎng)內(nèi)的集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在此期間，企業(yè)可以通過增加業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額 以及建立信譽(yù)等措施，改變實(shí)力弱小、競(jìng)爭(zhēng)地位低下的局面。

(3)集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，可使第三方物流企業(yè)有明確的發(fā)展目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)明，易 于管理。只要有技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，就能集中力量，并隨著品牌形象的形成而迅速成長(zhǎng)。因 此，只要第三方物流企業(yè)能及時(shí)捕捉市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，就有可能通過集中經(jīng)營(yíng)，在短期內(nèi) 獲取較大的發(fā)展。

(4)集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施，可以通過物流企業(yè)自身擴(kuò)大再生產(chǎn)的形式，又可 通過資本集中的形式，實(shí)現(xiàn)橫向一體化來減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，降低成本。兼并和聯(lián)合是物流市 場(chǎng)整合的主要形式。鑒于中國(guó)第三方物流市場(chǎng)目前小、散、弱的狀況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，整合將成為第三方物流企業(yè)未來幾年內(nèi)最重要的戰(zhàn)略發(fā)展思路。

物流企業(yè)的戰(zhàn)略定位

企業(yè)需要進(jìn)一步確定物流戰(zhàn)略，即要進(jìn)行戰(zhàn)略定位。物流戰(zhàn)略定位，即設(shè)定物流企業(yè) 管理達(dá)到的期望水平，以物流成本和物流運(yùn)作為主要衡量對(duì)象。應(yīng)達(dá)到什么水平，這個(gè)水 平是否可行，都要通過科學(xué)的方法進(jìn)行研究定位。物流企業(yè)的總體物流戰(zhàn)略，從客戶企業(yè) 角度可以劃分為三類：過程戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略。

(1)過程戰(zhàn)略的目標(biāo)是，達(dá)到從原料到成品全過程物料轉(zhuǎn)移的效果最大化。

(2)市場(chǎng)戰(zhàn)略重視客戶服務(wù)質(zhì)量，因此會(huì)對(duì)與客戶服務(wù)直接相關(guān)的銷售和物流活動(dòng)， 設(shè)卑考門機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一管理

(3)追求信息戰(zhàn)略的企業(yè)，一般銷售網(wǎng)絡(luò)和分銷組織較廣泛。因此，對(duì)物流的要求主要是通過信息管理，協(xié)商各個(gè)分支網(wǎng)絡(luò)的物流活動(dòng)。